【概 况】 北京烟草物流中心位于通州区梨园镇大稿村，占地面积7.5万平方米，总建筑面积3.1万平方米，总投资1.98亿元。截至2014年底，物流中心有员工636人。其中，原正式员工50人，原聘用员工377人，原人事代理制员工4人，烟草职工32人，劳务派遣员工173人。

2014年，累计入库卷烟91.09万箱，同比增长4.07%；出库卷烟91.56万箱，同比增长4.63%；分拣、配送卷烟2.29亿条、142.14万户次，分别同比增长4.33%、4.07%；累计收取现金1.69亿元、支票14.66亿元；配送车辆安全行驶270.39万公里。2014年，在保障经济运行的同时，物流中心完成包括中央多个省部委单位及各大院校600余人次的参观接待任务，展示了行业良好形象，物流中心被评选为第六届全国烟草行业先进集体。

【经济运行工作】 仓储环节：年内，合理调配工业车辆卸货节奏，缩短到货等待时间，全年工业客户满意度达97.58%，库存周转次数达29.35次，在全国商业企业排名第一；与浙江中烟、湖南中烟实现全品规托盘联运和部分品规直上分拣线模式，并完成与河南中烟的联运测试。分拣环节：年内，出台新版备件管理规定，完成整件与拆零分拣系统互换等20项技术改造，在销量增长4.3%、拆零上线分拣量增加16%的情况下，全年设备故障停机率、卷烟破损率、设备维护费用同比分别降低4.35%、11.11%和9%，设备有效作业率提升十个百分点；同城卷烟包装箱累计循环利用45万余个，超额完成全年回收任务，并启动对上海卷烟厂包装箱的循环工作。配送环节：年内，将原有的120条线路压缩至34个片区，在片区内实行跨区域配送和不固定片区送货，单车装载率同比提升近30%，送货里程降低4.11%；增设400客服电话，开展24小时配送响应试点，服务感知度与企业品牌形象有效提升。积极推进物联网项目整改应用，成立应急志愿配送服务队，建立领导班子区县走访机制，提前部署2015年两节供应保障工作等。按照国家局389号文件要求，物流中心积极推进改扩建项目进度。

【精益管理】 年内，制定实施方案，组织专题培训，开展两个精益课题研究，其中，《降低物流设备故障停机时间》被评为北京烟草十佳精益项目成果；成功申报两项实用新型专利，科技项目“仓储分拣与能源管控的精益管理模式研究”通过验收，工程技术部获北京市总工会创新工作室称号；积极推进QC小组活动，注册13个小组、14个课题，获中质协第八届“海洋王”杯全国QC小组成果发表会优胜奖、北质协第64次质量管理小组成果发表会优秀奖、行业第二十五届优秀质量管理小组成果发布三等奖，创新QC小组被评为2014年全国优秀质量管理小组，1名同志被授予北京市质量管理小组活动优秀推进者称号。

【安全运营】 年内，严格落实“谁主管谁负责”和“一岗双责”的安全生产责任制，持续推进安全标准化建设，制定安全专项考核办法，细化分解10项中心级安全任务和事故控制指标，辨识中心级危险源269项，开展安全实操演练21次，接受行业内外安全检查13次，下发整改通知90余项，完成2名注册安全工程师的评聘工作，逐步建立、完善安全监管工作长效机制，仓储分拣部安全巡视组获2014年度市总工会“安康杯”竞赛特等奖，并被推荐为国家级优秀班组，中心“1002”安全目标圆满实现。

（李涵嵋）